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投笔从戎 1年前项目管理

PMP6（每日一练知识点整理）

第四十一天合同类型：总价合同、成本补偿合同、工料合同。总价合同：需求明确范围确定的，采购工作中不会发生重大的范围变更；成本补偿合同：需求不明确时，范围在后续发生重大变更时，买方为卖方报销一切可列支的成本，再加上一定比例的费用作为卖方的利润等；工料合同：适用于短平快的小项目，它会告诉你单位费率，单位的人力资源、单位人力资源的花费。补充：工作范围明确，对应总价合同；工作范围不太明确，对应成本补充合同；可以确定单价的单位费率的定位工料合同。如果设置了最高限价天花板合同，那么就定位总价加激励费合同。第四十二天成本补充合同由两部分构成，为卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本加一笔费用作...

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PMP

PMP5（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP5（每日一练知识点整理）

第三十一天质量测量指标：专用于描述项目或产品的具体的属性。通过具体的属性来验证这个产品是不是合格。按完成任务的百分比，故障率、缺陷的数量，每行代码的数量等。第三十二天管理质量：是把质量管理计划转化为可执行的质量活动。管理质量有时候又被叫做质量保证。它关注的是项目活动有没有按照流程来做，有没有按照程序来做，因此他重视的是项目执行的过程。控制质量：是指为评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。管理质量针对的是过程，控制质量针对的是结果。第三十三天团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。它对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望...

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PMP

PMP4（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP4（每日一练知识点整理）

第二十一天假设条件与制约因素的区别：假设条件：是指那些在制定计划时不需验证，仍被视为正确、真实或确定的因素。如果这些因素不成立，可能造成潜在的影响，所以它是识别风险的一项输入。eg:假设明天天晴，我们的施工项目就可以继续。那么，看一眼天气预报，发现明天下雨，说明假设不成立，因此可能对项目造成进度风险。所以它是识别风险的一项输入。所以假设就意味着风险。制约因素：在项目执行过程中，有影响的限制性因素，比如公司事先确定的预算、强制性的日期、进度里程碑、合同条款等。第二十二天范围基准：是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用做绩效比较的基础...

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PMP3（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP3（每日一练知识点整理）

第十一天项目章程：是为了给项目立项，确立项目的正式地位，并且给项目经理进行授权，授权他在组织中使用资源。章程：有时候又叫项目批准书、立项书、立项报告等；项目章程由项目发起人发布的，他会对主要可交付成果、里程碑以及每位干系人的角色和职责达成共识。项目章程包含：12个内容，里面都是宏观的、大概的、一些方向性的内容。包括：项目的目的、项目目标（可测量的）、高层次的需求（高层次的需求就是宏观的需求、大概的需求，不具体）、高层级的项目描述边界、主要的可交付成果、整体的项目风险、总体的里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键的干系人名单、项目审批要求、项目的退出标准、委派的项目经理的权责和职权、项目...

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移动云订购云主机步骤

投笔从戎 1年前小随笔

移动云订购云主机步骤

云主机订购流程，仅供参考，销售专用。

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PMP2（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP2（每日一练知识点整理）

第一天PMP考试时间及形式第二天项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时时性的工作；项目2大特性：临时性（有明确的开始和结束）和独特性（创造独特的产品、服务或成果）；产品服务或成果又可以叫做：可交付成果；补充：项目也具有渐进明细性（随着掌握信息增加，估算具体，而不断的持续改进和细化项目管理计划）；项目管理计划又叫做项目的行动方案。第三天项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。特点：项目直接有关联性、有依赖性。第四天项目组合：指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作；特点：组合中的项目不一定彼此间...

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PMP1

投笔从戎 2年前项目管理

PMP1

第一天1、管理的四大职能（罗宾斯）：计划、组织、领导、控制2、三大学科来源：数学、经济学、心理学3、PMI成立：1969年4、PMP认证：1984年布鲁格水电站（中国第一个引进项目管理的项目）5、PMBOK指南问世：1996年6、敏捷宣言Agile：2001年7、科学奠基人：科学管理：弗里德里克.泰勒出版《科学管理原理》，1911年主要合作与追随者：亨利.甘特，卡尔.巴思，吉尔布雷斯夫妇科学管理核心思想：标准化管理、计划岗位、职能工长工作定额、计件工资、例外原则亨利.甘特：项目管理奠基人，甘特图发明人。8、清辉管理三原则：目标管理、以人为本、PDCA(计划.do.检查.action)...

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PMP

20230611南通紫琅音乐节

投笔从戎 2年前小随笔

20230611南通紫琅音乐节

因为一个人，爱上一群人！

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许嵩音乐节

发布者：投笔从戎

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