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投笔从戎 1年前项目管理

PMP7（每日一练知识点整理）

第五十一天管家精神：在遵守内部和外部合规准则同时，管家应以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。管家精神四大职责：正直、关心、可信、合规团队：项目团队由具有多样的技能、知识和经验的个人组成。与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标。第五十二天干系人：积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度。价值：对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值持续进行评估并作出调整价值是项目成功的最终指标。价值可以在整个项目进行期间、项目结束时或项目完成后实现。价值以及对...

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PMP6（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP6（每日一练知识点整理）

第四十一天合同类型：总价合同、成本补偿合同、工料合同。总价合同：需求明确范围确定的，采购工作中不会发生重大的范围变更；成本补偿合同：需求不明确时，范围在后续发生重大变更时，买方为卖方报销一切可列支的成本，再加上一定比例的费用作为卖方的利润等；工料合同：适用于短平快的小项目，它会告诉你单位费率，单位的人力资源、单位人力资源的花费。补充：工作范围明确，对应总价合同；工作范围不太明确，对应成本补充合同；可以确定单价的单位费率的定位工料合同。如果设置了最高限价天花板合同，那么就定位总价加激励费合同。第四十二天成本补充合同由两部分构成，为卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本加一笔费用作...

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PMP5（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP5（每日一练知识点整理）

第三十一天质量测量指标：专用于描述项目或产品的具体的属性。通过具体的属性来验证这个产品是不是合格。按完成任务的百分比，故障率、缺陷的数量，每行代码的数量等。第三十二天管理质量：是把质量管理计划转化为可执行的质量活动。管理质量有时候又被叫做质量保证。它关注的是项目活动有没有按照流程来做，有没有按照程序来做，因此他重视的是项目执行的过程。控制质量：是指为评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。管理质量针对的是过程，控制质量针对的是结果。第三十三天团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。它对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望...

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PMP4（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP4（每日一练知识点整理）

第二十一天假设条件与制约因素的区别：假设条件：是指那些在制定计划时不需验证，仍被视为正确、真实或确定的因素。如果这些因素不成立，可能造成潜在的影响，所以它是识别风险的一项输入。eg:假设明天天晴，我们的施工项目就可以继续。那么，看一眼天气预报，发现明天下雨，说明假设不成立，因此可能对项目造成进度风险。所以它是识别风险的一项输入。所以假设就意味着风险。制约因素：在项目执行过程中，有影响的限制性因素，比如公司事先确定的预算、强制性的日期、进度里程碑、合同条款等。第二十二天范围基准：是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用做绩效比较的基础...

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PMP3（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP3（每日一练知识点整理）

第十一天项目章程：是为了给项目立项，确立项目的正式地位，并且给项目经理进行授权，授权他在组织中使用资源。章程：有时候又叫项目批准书、立项书、立项报告等；项目章程由项目发起人发布的，他会对主要可交付成果、里程碑以及每位干系人的角色和职责达成共识。项目章程包含：12个内容，里面都是宏观的、大概的、一些方向性的内容。包括：项目的目的、项目目标（可测量的）、高层次的需求（高层次的需求就是宏观的需求、大概的需求，不具体）、高层级的项目描述边界、主要的可交付成果、整体的项目风险、总体的里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键的干系人名单、项目审批要求、项目的退出标准、委派的项目经理的权责和职权、项目...

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PMP2（每日一练知识点整理）

投笔从戎 1年前项目管理

PMP2（每日一练知识点整理）

第一天PMP考试时间及形式第二天项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时时性的工作；项目2大特性：临时性（有明确的开始和结束）和独特性（创造独特的产品、服务或成果）；产品服务或成果又可以叫做：可交付成果；补充：项目也具有渐进明细性（随着掌握信息增加，估算具体，而不断的持续改进和细化项目管理计划）；项目管理计划又叫做项目的行动方案。第三天项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。特点：项目直接有关联性、有依赖性。第四天项目组合：指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作；特点：组合中的项目不一定彼此间...

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PMP1

投笔从戎 2年前项目管理

PMP1

第一天1、管理的四大职能（罗宾斯）：计划、组织、领导、控制2、三大学科来源：数学、经济学、心理学3、PMI成立：1969年4、PMP认证：1984年布鲁格水电站（中国第一个引进项目管理的项目）5、PMBOK指南问世：1996年6、敏捷宣言Agile：2001年7、科学奠基人：科学管理：弗里德里克.泰勒出版《科学管理原理》，1911年主要合作与追随者：亨利.甘特，卡尔.巴思，吉尔布雷斯夫妇科学管理核心思想：标准化管理、计划岗位、职能工长工作定额、计件工资、例外原则亨利.甘特：项目管理奠基人，甘特图发明人。8、清辉管理三原则：目标管理、以人为本、PDCA(计划.do.检查.action)...

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